Analytisch, resultaatgericht, praktische aanpak, teamspeler.
Begint met het definiëren van de oplossing door management op basis van feiten én door naar medewerkers te luisteren.
Vasco Scan
Wij doen in korte tijd concrete verbetervoorstellen.
Bij organisaties leven tal van vraagstukken. Wij kunnen in twee weken tijd op een pragmatische manier inzichtelijk maken welke wensen er leven en welke knelpunten er zijn, welke kwesties prioriteit hebben, en op basis van kennis en kunde, geheel op maat, concrete verbetervoorstellen doen.
De Vasco Scan kent drie stappen:
-
Identificeren: Wij doen kwalitatieve en kwantitatieve analyses, voeren interviews uit, stellen bedrijfsstrategie en doelstellingen scherp, brengen processen in kaart en analyseren rapportages. Zo leggen we de basis voor verbetervoorstellen.
-
Prioriteren: Door middel van een impactanalyse van de verbetervoorstellen, brengen we prioriteit aan. Zo kunnen er doordachte keuzes worden gemaakt op weg naar verbetering.
-
Advisering: De organisatie bepaalt zelf welke verbeteracties intern opgepakt kunnen worden, wij geven advies over de uitvoering en indien gewenst ondersteuning bij de uitvoering.
Vasco richt zich op vijf specialismen: Project Portfolio Management, Business Improvement, Scale Up, Transformation Management en Grip op Data. Na de Vasco Scan kan een van deze trajecten in gang worden gezet.
Ruben Uppelschoten
