Analítico, orientado para resultados, abordagem prática, team player.
Começa com a definição da solução através da gestão com base em factos e escutando os colaboradores.
Vasco Scan
Apresentamos propostas de melhoria concretas num curto espaço de tempo.
Existem muitos problemas nas organizações. Tipicamente em duas semanas, de forma pragmática, poderemos clarificar quais são as pretensões e pontos nevrálgicos que existem, quais são as questões prioritárias, e, com base nos conhecimentos e competências específicos, fazer propostas concretas de melhoria.
O Vasco Scan tem 3 passos:
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Identificação: Fazemos análises qualitativas e quantitativas, realizamos entrevistas, estabelecemos estratégias e objetivos claros, mapeamos processos e analisamos relatórios. Assim criamos as bases para as propostas de melhoria.
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Prioritização: Analisando o impacto das propostas de melhoria, estabelecemos prioridades. Deste modo, podemos fazer escolhas refletidas no caminho da melhoria.
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Consultoria: A própria organização determina quais as ações de melhoria que podem ser implementadas internamente, nós aconselhamos sobre a implementação, e, se necessário, ajudamos na execução.
A Vasco concentra-se em 5 áreas de especialização: Project Portfolio Management, Business Improvement, Scale Up, Transformation Management e Grip on Data. Depois do Vasco Scan, um destes processos poderá ser iniciado.
Ruben Uppelschoten
